KY开元

从2019年12月08日起头发现第一例新冠病毒习染到今天（2月7日）中午11:50，已经确诊31214例，确诊人数和治愈人数都在持续增长，若是这场」亟疫"真的要再持续3个月到5月上旬。作为一名通常的企业员工，我们该怎么做？公司要若何运行？

功夫回到2020年02月03日，我们公司各部门竟然不谋而合的在“智信”里发着本周工作的铺排，是的！各人在上一周正本已经做好了复工的筹备，固然公司没有要求，但是作为一个具备“优质企业文化”的团队，我们起头了“居家复工”模式。下面截取“智信”上我们公司大群中总裁谈天纪录截图。

居家复工的模式已经起头，

那让我们群策群力！

让KY开元公司正常运行起来！

01 突破居家沟通壁垒，让协同办公高效运行

前面我两次提到“智信”，这是我们公司自主研发的协同办公软件，基础职能根基覆盖即时通讯、工作汇报、办公审批、日程治理、同事圈等。

经过一周的功夫，

我们对于在线协同办公软件，

有了更深刻的理解，

这将会转化为我们升级迭代的动力，

打磨更好的产品。

02共识指标，践杏装走动式治理“，团队间高频互动

我们公司治理工具的“三大法宝”：想书进建、一对一会议、OKRs治理一向在阐扬着巨大作用。只管我们此刻在“居家办公”，对于一些必要去现场服务的工作受到了疫情的影响，其他的工作根基有序进行。在这里单一介绍一下这三大法宝：

想书进建

这一点是我们公司企业文化：“进建”的落地，我们每季度每位员工要阅读2本书，并实现读后感的撰写，主管要赐与阅读评价，当然读后感的大局公司并不限造，能够文字、能够语音、也能够视频等等。这周疫情发作，KY开元想书习惯阐扬了很大作用，居家无聊的时辰或者技术攻关的时刻都能够在书中寻找答案。

一对一会议

除此之表，我们还自己钻研出了一种“走动式治理”的步骤，是OKRs治理的进一步落地，也能够说是每位幼组长，每位主管的治理逐日的治理规定，主管必要“走动”起来，到员工的工位去相识员工的工作状态；居家办公也是如此，能够让KY开元沟通“走”起来，电话、即时谈天、远程会议都能够实现团队间的高频互动。

03逐日团队成就验收及工时纪录

居家办公的工作成就，由员工填报，使用一些在线文档，急剧的实现团队成就的验收。每项成就与工时相联与KY开元周指标和月度OKR相联，环环相扣，滴水成河。

这就是我们公司在疫情刻下能做的，

做到让企业正常运行！

让订单如期交付！

引用我们采购品质部的；崂恚

尽快战胜疫情！

国度持续发展！