KY开元

春季

复盘与行动

复盘伊始，KY开元科技董事长李太友先生做出沉要批示。李总指出，一季度公司在各项业务领域获得了一些突破，但也面对着诸多挑战和机缘。他强调了市场竞争的强烈性，要求整个KY开元人要时刻维持敏感的市场嗅觉，不休创新，不休提升产品质量和服务水平。同时，李总强调，本次春季治理与复盘应关注内容成就，主题是互换工作沉点，抓住问题主题关键，理清改进思路，改善执行战术，并明确515和630的阶段指标。

李总沉点提出，各板块在工作发展中尤其要鉴别：伪订单——不能足够回款的订单；伪研发——产出不及投入的创新 ；伪人才——有能力不能奋斗的，可能奋斗的不能解决问题的 ；伪会议——不能持续改进的，不能真正实现指标的 ；伪预算——不能反映团队指标的，不能援手决策的。

"聚焦主题价值，萦绕高价值指标发展工作，才是KY开元科技团队协同的性质，每个KY开元人都要思虑自己的工作思路和方式。"

各部门领头人携带团队对一季度OKR指标实现情况进行总结复盘，分析亮点，罗致成功经验；挖掘问题，提出改进规划，为今后的工作行动提供建改和指引，全力冲击下阶段更高指标。

针对沉大项目、沉点指标、异常问题等，由各板块掌管人牵头，与团队主管高管深度思虑会商，明确思路方向、行动打算、实现指标的战术与规划。